POST-MODERNİZM VE POST-BÜROKRATİK ÖRGÜT FORMLARI

Loading...
Publication Logo

Date

2014

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Open Access Color

OpenAIRE Downloads

OpenAIRE Views

Research Projects

Journal Issue

Abstract

In our day, denoted as elements of new organizational architecture; boundaryless-barrier free, hollow and modular organizations are providing increasing contribution to organizations in terms of mission, product and activities. Considered as innovative designs, post-bureaucratic organizational forms are capable of restructuring themselves acccording to the circumstances and become more permeable, flexible, by means of this boundaries become gradually blurred. Therefore, this study aims to reveal how current organizations increasingly move away from bureaucracy and how they become post-bureaucratic organizations in the context of post-modernism. Keywords: post-modernism, post-bureacratic, post-bureaucratic organizational forms, boundaryless-
Günümüzde, yeni kurumsal mimarinin parçaları olarak ifade edilen sınırsız, hayalet ve modüler vb. örgütlerin; görev, ürün ve faaliyetlerin organize edilmelerine sağladıkları artan katkıları görülmektedir. Yenilikçi örgüt tasarımları şeklinde tanımlanan söz konusu post-bürokratik formların; koşullar doğrultusunda kendilerini yeniden yapılandırmayı hedefleyerek, daha geçirgen ve esnek hale geldikleri anlaşılmakta ve bu bağlamda örgüt sınırlarının giderek belirsizleştiği vurgulanmaktadır. Bu çalışma ile günümüz örgütlerinin bürokrasiden gitgide uzaklaşarak post-modern bağlamda nasıl post-bürokratik formlara doğru devşirildiklerinin incelenmesi ve söz konusu formların özelliklerinin ortaya konulması amaçlanmaktadır.

Description

Keywords

Sosyoloji

Fields of Science

Citation

WoS Q

Scopus Q

Source

Istanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi

Volume

13

Issue

25

Start Page

37

End Page

62
Google Scholar Logo
Google Scholar™

Sustainable Development Goals

SDG data could not be loaded because of an error. Please refresh the page or try again later.