Can, Özge

Profile Picture
Profile URL
https://gcris.yasar.edu.tr/handle/123456789/12229
Name Variants
Job Title
Doç.Dr.
Email Address
Main Affiliation
01.01.06.02. İşletme Bölümü
Status
Current Staff
Website
ORCID ID
0000-0001-8362-6719
Scopus Author ID
55951641600
Turkish CoHE Profile ID
Google Scholar ID
h0CJXrsAAAAJ
WoS Researcher ID
AAN-4947-2020
Files
ozge.can.jpg (11.2 KB)

Sustainable Development Goals

NO POVERTY1
NO POVERTY
0
Research Products
ZERO HUNGER2
ZERO HUNGER
0
Research Products
GOOD HEALTH AND WELL-BEING3
GOOD HEALTH AND WELL-BEING
0
Research Products
QUALITY EDUCATION4
QUALITY EDUCATION
0
Research Products
GENDER EQUALITY5
GENDER EQUALITY
0
Research Products
CLEAN WATER AND SANITATION6
CLEAN WATER AND SANITATION
0
Research Products
AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY7
AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY
0
Research Products
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH8
DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH
1
Research Products
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE9
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
3
Research Products
REDUCED INEQUALITIES10
REDUCED INEQUALITIES
0
Research Products
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES11
SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
0
Research Products
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION12
RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
2
Research Products
CLIMATE ACTION13
CLIMATE ACTION
0
Research Products
LIFE BELOW WATER14
LIFE BELOW WATER
0
Research Products
LIFE ON LAND15
LIFE ON LAND
0
Research Products
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS16
PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS
1
Research Products
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS17
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
1
Research Products
Documents

19

Citations

191

h-index

7

Go to Scopus profile
Documents

10

Citations

158

Go to WoS profile
Scholarly Output

33

Articles

12

Views / Downloads

0/1

Supervised MSc Theses

8

Supervised PhD Theses

4

WoS Citation Count

88

Scopus Citation Count

112

Patents

0

Projects

1

WoS Citations per Publication

2.67

Scopus Citations per Publication

3.39

Open Access Source

8

Supervised Theses

12

JournalCount
Encyclopedia of Sustainable Management3
19th European Conference on Research Methodology for Business and Management Studies1
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi1
Competitiveness Review: An International Business Journal1
Corporate Social Responsibility and Environmental Management1
Current Page: 1 / 4

Scopus Quartile Distribution

Quartile distribution chart data is not available

Competency Cloud

GCRIS Competency Cloud

Scholarly Output Search Results

Now showing 1 - 10 of 33
  • Thumbnail Image
    Master Thesis
    Performans değerlendirme memnuniyeti ile çalışan bağlılığı arasındaki ilişkide desteğin rolü
    (2016) Kabır, Abdulghaffar Ahmad; Can, Özge
    Çalışanın, performans değerlendirme sisteminden duyduğu memnuniyetin farklı iş çıktılarına yol açtığı yoğun şekilde tartışılmakta olup, bu sonuçların en önemlilerinden biri örgütsel bağlılıktır. Bu çalışma, değerlendirme sisteminden memnuniyetin çalışanın iki farklı odağa; örgüte ve amire bağlılığını ne şekilde etkilediğini ve bu ilişkide algılanan destek mekanizmalarınn aracı rolünü incelemektedir. Bunu yaparken, örgütün amirde cisimleşme (ya da amirin örgütle özdeşleşme) düzeyinin örgütsel bağlılığı yordamadaki düzenleyici etkisi de incelenmiştir. Araştırmada, Türkiye'deki hizmet sektörü çalışanlarına bir anket uygulanmış ve toplanan nicel veri çoklu regresyon modelleriyle analiz edilmiştir. Sonuçlar örgüt ve amirden görülen desteğin, çalışanın performans değerlendirme sisteminden duyduğu memnuniyetin ilgili odaklara dönük bağlılığını arttırmaya aracılık ettiğini, yani bu bağlantıyı sağladığını göstermektedir. Ortaya atılan kavramsal modeldeki aracılık önermeleri desteklenirken, amirin örgütle özdeşleşmesinin düzenleyici etkisi anlamsız bulunmuştur. Bulgular performans değerlendirmesi gibi önemli insan kaynakları yönetimi pratiklerinin çalışan bağlılığı üzerindeki etkisinde farklı düzey ve yakınlıktaki (örneğin, amir ve örgüt) destek ve benzeri mekanizmaların mutlaka göz önünde bulundurulması gerektiğine işaret etmektedir.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 1
    Citation - Scopus: 2
    Workplace Aggression Profiles and Diverse Emotional Responses: Evidence from Pakistan
    (SPRINGER, 2022) Sobia Nasir; Ozge Can; Nasir, Sobia; Can, Ozge
    Because of the lack of direct measurements our understanding of different forms of aggression in organizations is still very limited. As such there has been increasing calls for going beyond the existing theoretical presumptions and indirect measurements which have been dominating the research. Based on the literature on workplace aggression as well as affective events theory and stressor-emotion model we intend to identify the unique aggression profiles and to reveal what types of emotional responses they produce for the target employees. We collected data on 249 aggression incidents in Pakistan's higher education sector through survey. The results of the cluster analysis suggest five distinct types of workplace aggression which are separated by the particular aggression behaviors involved (e.g. direct-indirect verbal-physical aggression) perceived strength blame attribution third party presence and identity of the offender. Further statistical analysis indicates that target employees give different emotional responses (anger sadness embarrassment disappointment feeling insulted) to these diverse mistreatments. As a key contribution this study makes it clearer that the sources organizational processes and underlying social dynamics might vary a lot across different aggression experiences depending on what the topic is who are involved and how the targets perceive the situation. Second it presents an initial test regarding how instead of a standard emotional reaction diverse negative emotional responses accompany different aggression profiles.
  • Thumbnail Image
    Article
    GÜNCEL!BİR!KAVRAM!OLARAK!MEŞRU!OLMAYAN!GÖREVLER:!BİR YAZIN İNCELEMESİ
    (2021) Ozge Can; Server Sevil Akyurek; Akyurek, Server Sevil; Can, Ozge
    Görev& bağlantılı& kendine& özgü& bir& stres& etkeni& olan& meşru& olmayan& görevler& (MOG) & örgütsel&davranış& yazınında& nispeten& yeni& bir& kavram& olarak& karşımıza& çıkmaktadır.& Bir& görev & makul&beklentiler& çerçevesinde& oluşan& iş& normlarına& uyduğu& oranda& meşru,& bu& normları& çiğnediği&oranda&gayrı@meşru&sayılır. Bu&görevleri&yapmak&durumunda&bırakılan&çalışanlar& rol&çatışması&ve&belirsizliği&yaşamaya&başlar.&Çalışan&ve&örgüt&açısından&önemli&sonuçları olmasına& rağmen&MOG&kavramı& şimdiye& dek& yeterince& incelenmemiş & kuramsal& ve& görgül& katkısı& tam& olarak&anlaşılamamıştır.&Bu&çalışmanın&amacı &sistematik&yazın&taraması yoluyla&MOG&kavramını&ilk&kez&bütünsel& bir& yaklaşımla& incelemek& ve& tüm& yönleriyle& tartışmaktır.& Bulgular & MOG& yazınının& iş&yaşamındaki& çalışan@görev& etkileşiminin& ilişkisel& ve& psikolojik& boyutlarını& açıklamada& önemli& bir&potansiyel&taşıdığını&göstermektedir.
  • Thumbnail Image
    Article
    Citation - WoS: 18
    Citation - Scopus: 20
    How authenticity of corporate social responsibility affects organizational attractiveness: Stakeholder perceptions of organizational ideology
    (John Wiley and Sons Ltd, 2023) Duygu Türker; Ozge Can; Gizem Aras-Beger; Turker, Duygu; Can, Ozge; Aras-Beger, Gizem
    Despite the impact of ideologies on corporate social responsibility (CSR) little is known whether the authenticity of CSR can be assessed in the face of ideological tensions. Following cognitive dissonance and attribution theories this study investigates the impact of CSR authenticity which is conceptualized as a function of (1) the ideological fit between company and its CSR initiative and (2) the perceived motive of an ideologically distinct initiative on organizational attractiveness. Findings of a survey on 253 respondents reveal that while both dimensions of CSR authenticity affect organizational attractiveness the fit between company and its CSR has a higher effect than does the social motive of CSR. Moreover positive attitudes toward the CSR initiative as well as the company itself both mediate these relationships. The study shows taking an ideological perspective in authenticity is a relevant approach to understand CSR in the politically polarized contexts of most countries. © 2023 Elsevier B.V. All rights reserved.
  • Thumbnail Image
    Conference Object
    Studying dynamic processes by experience sampling methodology: Challenges and opportunities for organization research
    (Academic Conferences and Publishing International Limited, 2020) Ozge Can; Can, Özge; M. Au-Yong-Oliveira , C. Costa
    There has been growing attention in organizational behaviour research to the dynamism in workplace relationships and to how such dynamic processes any series of action or mood or attitude changes of employees shape key behavioural outcomes. Experience sampling methodology (ESM) brings more opportunity than any other research option to examine such fluctuations and relevant causal relationships. ESM can be described as a quantitative method which allows to assess individuals' discrete evaluative states on multiple events by combining three distinct elements, person variables and occasion. Despite its increasing prevalence and popularity however there has been only a few attempts to discuss and analyse data collection schedules and procedures sample characteristics measurement properties and types of analysis most appropriate for experience sampling data. Even though ESM has been utilized in organization research for some time systematic investigations regarding how all these issues have been addressed and how it has been applied to specific organizational topics are very limited. Accordingly this study provides a systematic and critical assessment of the use of ESM in current organization research (2015-2019) by using a random sample of 40 ESM studies. By doing so it identifies the unique opportunities and challenges regarding each aforementioned methodological aspects. © 2020 Elsevier B.V. All rights reserved.
  • Thumbnail Image
    Book Part
    Employee Sustainability Behaviors
    (Springer International Publishing, 2023) Ozge Can; Can, Özge
    [No abstract available]
  • Thumbnail Image
    Doctoral Thesis
    İşyerinde saldırganlık profillerinin olumsuz duygular ve çalışanın iş çıktıları ile bağlantıları
    (2019) Nasır, Sobıa; Can, Özge
    İşyerinde saldırganlık içeren olayların doğrudan ölçümü ve birbirinden ayrışmasına yönelik yazındaki güncel çağrılara yanıt veren ve ilgili kuramsal boşlukları dikkate alan bu çalışmanın amacı, birbirinden farklılaşan işyeri saldırganlık profillerini ortaya koymak ve bu profillerin belli çalışan çıktılarını hangi duygusal mekanizmalar yoluyla etkilediğini anlamaktır. Bu amaçla, duygusal olaylar kuramı ve stres-duygu yaklaşımına dayanılarak özgün bir kavramsal model ve araştırma hipotezleri oluşturulmuştur. Pakistan yükseköğrenim sektöründeki 14 üniversiteden hem akademik hem idari toplam 420 katılımcıdan veri toplanmıştır. Araştırmanın hazırlık aşamasında toplanan kritik vakalar nitel olarak incelenmiş, takip eden nicel aşamada günlük formunda hazırlanmış bir anket uygulanmıştır. Kümeleme analizi sonuçları veride beş farklı saldırganlık profili olduğunu göstermiştir. Hipotezleri test etmek için, hem aracı hem düzenleyici etkileri içeren bir dizi regresyon analizi uygulanmıştır. Bu analizler sonucunda, hemen hemen tüm saldırganlık profillerinin iş tatmini, işten çekilme, işe bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışları üzerinde anlamlı etkisi bulunmuştur. Ayrıca, iki işyeri saldırganlık profili için güçlü aracı ve düzenleyici etkiler söz konusudur. Bu araştırma, işyerindeki saldırganlık olaylarını tanımlayan, kuramsal olarak anlamlı hemen hemen tüm boyutları dikkate alan ve ölçen ilk çalışmadır. Saldırganlığın işyerlerinde hangi karmaşık süreçlerle ortaya çıktığını anlamak adına farklı duygusal mekanizmalar yine ilke kez karşılaştırmalı biçimde incelenmiştir. Gelecekteki çalışmaların burada öne sürülen kuramsal iddia ve görgül sonuçları farklı örgütsel alanlar ve kültürel bağlamlarda test etmesi önemlidir.
  • Thumbnail Image
    Book Part
    Citation - Scopus: 3
    Business Performance
    (Springer Science+Business Media, 2013) Cagri Kaderoglu Bulut; Ozge Can; Can, Ozge; Bulut, Cagri
    [No abstract available]
  • Thumbnail Image
    Article
    Covid-19 Salgınının Türkiye’deki İşletmelere Etkileri: Sorunlar Dönüşümler Olanaklar
    (2021) Ozge Can; Can, Ozge
    Bu çalışmanın amacı Türkiye’de farklı endüstrilerde faaliyet gösteren işletmelerin Covid-19 salgınından nasıl etkilendiklerini oluşan yeni zorlu koşullara verdikleri yanıtları ve önümüzdeki süreç için öngörülerini analiz etmektir. Bunun için iki farklı elektronik kaynaktan elde edilen ve beş aylık bir süreyi kapsayan toplam 84 haber metni nicel olarak incelenmiştir. Elde edilen bulgulara göstermektedir ki salgının dayattığı ortak deneyimler bulunsa da krizin etkileri endüstri düzeyinde farklı biçimlerde yaşanmaktadır. Veriler işletmelerin kriz koşullarına verdikleri tepkilerde aldıkları önlemlerde ve gelecek beklentilerinde önemli bir çeşitliliğe işaret etmektedir. Salgının işletmelere getirdiği zorluklar kendini hemen hemen tüm iş yapış biçimlerinde ve süreçlerinde gösterirken lojistik satış-pazarlama sağlık ve eğitim gibi endüstrilerde yenilikçi uygulamalar ve dijitalleşme yönünde radikal değişimler yaşanmaktadır. Bu bulgular hem araştırmacılara hem uygulayıcılara örgütsel sürdürülebilirlik temelinde mevcut bakış açılarını ve modellerini gözden geçirme konusunda önemli bir fırsat sunmaktadır.
  • Thumbnail Image
    Conference Object
    Citation - WoS: 1
    Citation - Scopus: 2
    The Role of Leadership in Digital Transformation: A Review and Suggestions for Future Research
    (ACAD CONFERENCES LTD, 2021) Ozge Can; Can, Ozge; F Bezzina
    Digital transformation (DT) through the advance and use of diverse digital technologies (e.g. big data business analytics mobile applications internet of things digital platforms) has assumed great importance for organizations. Digitalization efforts by organizations in different industries have become even more prominent by recent crises and disruptions such as the Covid-19 pandemic. Simultaneously digitalization also increase complexity for managers regarding the initiation of multiple changes in and around organizations including work processes working arrangements and stakeholder alignment. Despite these developments we have only limited knowledge about what role leaders play in these processes in generating positive impact including sustainable organizational performance enhanced innovation and creativity or industrial and social improvements. Although certain leadership concepts and approaches have been associated with DT so far no research has discussed these leadership orientations in a comprehensive manner or argued how they can be adopted by managers to connect digital capabilities to organizational value creation and strategic outcomes. Furthermore only a small number of studies have attempted to assess the leadership challenges relevant in DT processes and how these challenges can be managed or eliminated. To address these gaps through a review of the existing literature this study seeks to build an overall understanding of the impact of leadership on the success of complex digital transformations. A set of suggestions are made as possible avenues for future research clarifying the emergence of multiple and nuanced roles leaders play in DT and what new skills and responsibilities managers should assume in guiding the organization towards desired digitalization goals.